【リグミの解説】
飛び過ぎる球
日本のクルマのスロットルペダル（アクセル）はしばしば、踏み始めにたくさん燃料を噴射し、出足をよくする仕様になっています。交差点で信号が青に変わったときに、クルマがさっと前に出て、性能がいい感じが得られるからです。プロ野球で使われている統一球が、飛びやすくなるよう調整されていたことが発覚し、社会問題になっています。ホームランの出やすい球と、出足のいいクルマ、ちょっと似てるなと感じました。
日本プロ野球機構（NPB）の加藤コミッショナーは、統一球の変更のことを知らず、隠蔽の意図もなかったと弁明しています。より印象に残った発言に「不祥事とは考えていない」があります。「不祥事」の辞書の定義は、「関係者にとって不名誉で好ましくない事柄・事件」（広辞苑）。NPBにとっても、日本の野球のイメージに大きなダメージを与えた不名誉な事件だと思うのですが、加藤氏は重大な法律違反などのコンプライアンス上の問題はなかった、と言いたいのかもしれません。
「不祥事」をどう認識するか
組織というものは、基本的に「上」を見て動きます。部下は、上司やトップの意向、価値観、本音、好き嫌いなどを把握し、一番「適切」と思う対応をします。「上」が発する言葉は、本人が自覚する以上に重いものがあります。加藤氏は、「不祥事とは考えていない」の一言によって、組織リーダーとしての「感性の鈍さ」を露呈しました。NPBは、プロ野球選手とファンの信頼を取り戻し、傷んでしまった日本野球のブランド力を再興する責任がありますが、果たして自浄作用を発揮できるのでしょうか。
昨日は全柔連の上村会長の続投宣言について解説をしましたが、日本のスポーツ界の指導的地位にある人たちの立ち居振る舞いについて言及しなければならない事態がつづくことを残念に思います（参照：
「リグミの解説」6月12日）。
フェアネスを追求できる感性
スポーツが教えてくれることは、ルールに基づいてフェアに戦う精神です。それゆえ、ルールを決める側にいる人間は、ルールの変更について、選手以上にフェアネスを重んじる必要があります。その第一歩は、自分たちが組織人としてルールを守ることです。「不祥事とは考えていない」という発言は、「ルール違反とは考えていない」と読み替えることができます。しかし、「ルール」は法律や内部規程だけではありません。「不祥事」が起きたときに、トップが見せる態度、言説、実際行動が、組織の暗黙の「ルール」に翻案されていきます。
軽くアクセルを踏めばさっと加速するクルマ。バットを一振りすればホームランになるボール。それは、爽快な運転感覚や、華やかな試合展開をもたらすように見えて、その実、運転や試合の組み立てを粗雑にしてしまう可能性があります。自然な運転感覚をもたらすアクセル、ちょうど良い飛び具合の球。どちらも、これが正解と一義的に決められないものです。だからこそ、その調整をする責任者には、「感性の鋭さ」が必要です。「不祥事」を認識できる「感性」と、良い製品や機構を創造する「感性」は、根本において同じものです。
（文責：梅本龍夫）
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（TOKYO Web http://www.tokyo-np.co.jp/）
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2013.06.13 thu
